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viernes, 15 de enero de 2016

PORQUÉ SE VAN LOS TALENTOS

Jeremy  Santos,  nos  describe  cinco  aspectos  básicos
para  retener  los  talentos  en  la  empresa.

Basados  en  la  Pirámide  de  Maslow  y  la  compensación
de  beneficios.

1º  Asegurar  las  necesidades  básicas.  Salud,  alimentación,
     habitabilidad,  transporte  seguro,  bienestar  familiar....
     
2º Facilitar  el  día  a  día.  Mejorar  la  actividad  diaria.
      Retribución  flexible  y   ayudas  para  el  desarrollo
       diario  de  las  tareas  facilitando  las  herramientas
       mas  adecuadas  a  cada  momento.

3º  Premiar  el  rendimiento.  Se  trabaja  por  dinero.
     Objetivos  claros  y  alcanzables  bien  retribuidos.
     Cubrir  las  necesidades  económicas.

4º  Compensación  emocional.   Todo  no  es  el  dinero.
      El  reconocimiento,  el  respeto  y  la  consideración
       del  empleado  junto  con  sus  incentivos  emocionales
       privados  o  públicos  como  premio  de  su  esfuerzo.
      Aquí  es  muy  importante  el  feedback  para  ver  qué
      es  lo  que  emociona  a   cada  empleado  y  darle  la
      satisfacción   mas  adecuada  a  cada  uno,  ya  sea  en
       viajes,  regalos,  actos  de notoriedad,  aspectos  
         económicos  ligados  a  ensaltar    logros  con
          ascensos....

5º  Preparar  el  futuro.  Formación  y  mejora  en  su
      trabajo  contínuamente  con  ayudas  para  el  propio
      desarrollo  ayudándole  a  invertir  en  su  colaboración
      para  asentar  bases  en  la  empresa  que  debe  de
      considerar  como   suya  y  ver  en  ella   su  futuro.
     Crear  un  compromiso  humano  haciéndole  partícipe
      de  beneficios,  acciones  o  gestor  de  planes  de  futuro.

Todo  esto  unido  a  su  labor  social  han  de  ser  las  acciones  que  toda  empresa  que  se  precie  de  actual
y  con futuro  debe  hacer   sin   demora  para  que  los
mejores  no  se  le  vayan  a  otras  que  les  traten  mejor. 

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