EMPRESA FAMILIAR

"Llamamos Empresa Familiar,
 la que tiene como trabajadores
 a miembros de la familia que 
 es propietaria de la misma." 

Tiene sus ventajas e inconvenientes,
siendo a veces mas los inconvenientes
que las ventajas.

Ventajas:
    Hay objetivos comunes y de mutuo  
    acuerdo se toman las decisiones.
    Se trabaja sin respetar horarios ya
    que el objetivo es primordial.
    Los valores de la empresa están en
     la mente de todos.
    Se reparten cargas y beneficios.
    Aprenden de los mayores.
    Se comparten los trabajos y se ayudan
     mutuamente en ellos.
    Si un miembro causa baja, otros le
     suplen con facilidad, ya que los trabajos
     se hacen muchas veces en equipo.
    Hay alegría en los triunfos que son comunes.
    Cuando uno fracasa los otros le ayudan.
    Tienen todos visión de futuro para las
     próximas generaciones.
    El ambiente de trabajo familiar hace que
    se transmita en el trato con los clientes.

Inconvenientes:
    Siempre hay alguien que quiere sobresalir.
    Tomar decisiones unilaterales.
     Partidismos y grupos independientes.
     Descontrol de la Caja.
     Inversiones desinteresadas y malversación
     de fondos.
     Favoritismos.
     Ignorancias de los trabajos justificadas.
     Prepotencia .
     Falta de formación adecuada.
      Planes a corto plazo  para salir del bache.
      Uniones mal organizadas.
      Sobrestimar la capacidad de producción
       y desviar la atención del cliente.
      Inversiones incontroladas.
      Usar una tecnología inadecuada ya sea
       por obsoleta o por demasiado novedosa.
      Endeudamiento innecesario aumentando
        riesgos.
      Falta de motivación.
      Exceso de euforia en los triunfos.
      No compartir alegrías de éxitos.
      Desviarse del objetivo por intereses
       muy personales.
     

"Las empresas familiares suelen tener
   tres generaciones: 
El Abuelo las hace y prospera.
El Hijo las mantiene o aumenta.
El Nieto las hunde y liquida."

Hay excepciones, no cabe duda, pero
son las mínimas.


LIBRO RECOMENDADO

"MANUAL DE SUPERVIVENCIA
  PARA LA EMPRESA FAMILIAR."
Autor: Ferrán Frías.
Editorial: Anaya.       Año  2013
Precio: 16´90 Euros.  www.herso.com

"Creeré lo que dices, cuando vea
  lo que haces."   

Los humanos somos emocionales,
mas que racionales.

El éxito de la Empresa Familiar,
empieza por separar el patrimonio
personal del de la empresa, de manera
que esta sea totalmente autónoma e
independiente.

Hay que crear un Protocolo Familiar
por consenso.

La primera condición de supervivencia
es ser un descubridor de ti mismo al
mismo tiempo que descubres ese legado
común con un programa de fidelización
de valores en la empresa familiar.
Implicación de todos sus miembros.

Nada es ya definitivo y por eso las nuevas
ideas, por pequeñas y locas que parezcan
se convierten en éxitos con facilidad.

Aspectos del nuevo éxito de los jóvenes:
  1º Son resistentes. Encajan el fracaso y
      aprenden rápido .
 2º Tienen una mente abierta y muy
      amplia de puntos de vista.
 3º Tienen menor responsabilidad.
      Por lo que se arriesgan mas.
 4º Ponen pasión y energía.
 5º Son inconformistas.
 6º Tienen disponibilidad.
 7º No les importa el dinero.
     Buscan solo el éxito de la idea.

Habilidades del Lider:
   Capacidad de comunicación.
   Capacidad de establecer metas.
   Inteligencia emocional.
   Capacidad de planificación.
   Autoconocimiento.
   Crecer y hacer crecer a su gente.
   Carisma.
   Capacidad de innovación.
   Responsabilidad.
   Estar bien informados.
   Mucho entusiasmo.