CO-OPETITION P2P

"La cooperación es mas importante
  que la competición."


Peer-to-peer,  P2P, no tiene clientes
ni servidores fijos y se comporta a
la vez como cliente y como servidor
de los demás nodos de la Red.


Una Red que facilita de forma gratuita,
todo tipo de productos digitalizables.


Entre otros están:  KaZaA.com
                     Gnutella.com
                     eDonkey.com
                     Soulseek.com
                     Skype.com
                     Hello.com
Ventajas la colaboración entre el
comprador y el vendedor.
Colaboración para aumentar el
poder del comprador.
Colaboración para evitar la entrada
de productos sustitutivos.
Colaboración para aumentar el
poder de competitivo.


Hay que aprovechar esta oferta para
ser competitivos, estar mejor informados
y vender mas a través de la Red.




LIBRO RECOMENDADO
"ESTRATEGIA"
Autor: Juan Carlos Maroto
Editorial: ESIC         Año 2011
Precio:  25 Euros.     www.herso.com


Al rededor del año 350  A.C. (antes de Cristo),
Alejandro Magno, Julio César y Sun Tzu ya
hicieron las primeras ESTRATEGIAS militares.
Sun Tzu, describe estas en cinco etapas:
1ª  El Camino. Inducir a que todos vayan por
el mismo camino. Que todos tengan el mismo
Objetivo.
2ª  El Clima. La estación del año es importante.
3ª  El terreno. Conocer las dificultades para la
ejecución del plan.
4ª  El Líder. La inteligencia, la autoridad el valor
y la seriedad para seguir el plan.
5ª  La Disciplina. organización, logística y la
cadena de mandos y responsabilidades..


Diferencia entre estrategia y táctica:
Estrategia es el plan General. 
Táctica es el Plan concreto.
Con una buena Táctica se pueden ganar batallas.
Con una buena estrategia se gana la guerra.


Madonna es mediocre como cantante y físicamente
no es nada del otro mundo sin embargo su gran
éxito es que SE REINVENTA A DIARIO.


Los planes no son nada, lo que vale es la planificación.
La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones
futuras sino en el futuro de las decisiones presentes
Peter Drucker
Hay que modificar los planes de acuerdo con las 
circunstancias.


COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA
VISIÓN.            ¿Qué queremos ser?
MISIÓN.         ¿Cuál es la esencia de lo que hacemos?
OBJETIVO.    ¿Como hacemos realidad la visión y la
                              misión?
El primer obstáculo a salvar para implantar una buena
estrategia es conocer el entorno.
*  Comprender y valorar la naturaleza del entorno.
 * Análisis del entorno en general.
 * Análisis del entorno específico.
 * Identificar la posición competitiva de la empresa.
 * Identificar las oportunidades y amenazas.


CAMBIOS ACTUALES A TENER EN CUENTA
  La Globalización.
  Las nuevas tecnologías.
  Los cambios demográficos.
  La biotecnología.
  La transitoriedad.
  La inmigración. Y la emigración.
  La virtualización.
  La ciencia.
  La robótica
  La diversidad de estilos de vida.
  La digitalización.
  La desregulación.
Y la rapidez en todos los cambios.


Una empresa es como una bicicleta,
si te paras te caes.  


Los analfabetos del futuro no son los que no 
saben leer ni escribir;  Son los que no saben
aprender---olvidar---y---volver a aprender.


Cuando el miedo entra por la puerta el talento
sale por la ventana.